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導讀：鐵打的中(zhōng)梁，流水的将帥。中(zhōng)梁内部不斷嘗試新業務，員(yuán)工(gōng)也在裏面找尋自己的方向或職業路徑。
來 源丨21世紀經濟報道（ID：jjbd21）
記 者丨唐韶葵
編 輯丨李清宇
6月初，業内盛傳上海中(zhōng)梁地産集團有限公司（簡稱“中(zhōng)梁地産”）聯席執行總裁李和栗即将去(qù)職。
6月21日，21世紀經濟報道記者從核心信源處獲悉，李和栗已确定辭職，中(zhōng)梁控股（02772.HK）将會在本周内發公告。據了解，李和栗目前仍在中(zhōng)梁履職。
截至發稿時止，李和栗并未就離(lí)職一(yī)事正面回應21世紀經濟報道記者。從啓信寶披露的信息可見，該公司法定代表人仍是李和栗。
知(zhī)情人士透露，李和栗即将被調任中(zhōng)梁控股董事會輪值，主攻戰略和研究，“對于很多營銷出身的高管來說，這樣的工(gōng)作内容偏‘務虛’，或許李和栗不願意去(qù)輪崗，隻能辭職。”該名人士表示。
不同于2019年底，彼時擔任中(zhōng)梁控股CEO的黃春雷離(lí)開(kāi)時，朋友圈簽名爲“迷失在自己的森(sēn)林”，李和栗隻有簡短的兩個字：“還好”。
據知(zhī)情人士稱，李和栗的接班人，是營銷出身的“老中(zhōng)梁”何劍，曾掌管中(zhōng)梁北(běi)方大(dà)區，近期升爲地産集團常務副總裁。
李和栗離(lí)職，引發中(zhōng)梁三大(dà)區負責人的一(yī)次人事地震：北(běi)方大(dà)區總裁由原地産集團聯盟二平台副總裁趙鵬出任；中(zhōng)部區域集團總裁張志(zhì)堅也于近期離(lí)職，由中(zhōng)部大(dà)區投融策研執行總裁孫雷接替；原山東區域集團總裁許宏調動至地産集團總裁室，任總裁助理兼山東區域集團名譽總裁，原投發中(zhōng)心助理總裁齊小(xiǎo)創接替許宏。
李和栗的下(xià)一(yī)步，是跟随“師傅”黃春雷再次創業，還是繼續從事職業經理人？前述業内人士不置可否。
2019年上市後中(zhōng)梁不斷調整内部架構，且喊出要換倉一(yī)二線城市的口号；而與中(zhōng)梁董事長楊劍有關聯的另一(yī)家房地産企業——上海華晟企業發展有限公司（簡稱“華晟”）在最近兩年不斷布局三四線城市。
“以不變應萬變”。一(yī)名接近楊劍的人士年初曾對21世紀經濟報道記者透露，楊劍有意将中(zhōng)梁打造成投資(zī)集團。
圖/圖蟲
戰略調整期的人才試錯
最近中(zhōng)梁離(lí)職的高管不少，比如今年4月，中(zhōng)梁控股分(fēn)管人力資(zī)源的助理總裁劉兵轉投力高集團；分(fēn)管法務的助理總裁王雷也于近期提出離(lí)職。
中(zhōng)梁人似乎已習慣于這種變化，“鐵打的中(zhōng)梁，流水的将帥”“唯一(yī)的不好就是上六天班”，一(yī)名中(zhōng)梁老員(yuán)工(gōng)如此評價前東家的體(tǐ)系，中(zhōng)梁内部不斷嘗試新業務，員(yuán)工(gōng)在裏面也能找到自己的方向或者職業路徑。
6月18日，中(zhōng)部區域集團總裁張志(zhì)堅在朋友圈更新一(yī)條信息稱“再見了，中(zhōng)梁的夥伴們，感謝大(dà)家多年的陪伴，懷念那段南(nán)征北(běi)戰、攻城略地、激情燃燒的歲月……”這似乎表明，其已離(lí)職。
一(yī)名長期研究中(zhōng)梁的人士指出，從管理角度來說，楊劍（中(zhōng)梁創始人）不談感情，隻談結果與獎勵。房企的人力成本隻占總成本2%不到，因此中(zhōng)梁人員(yuán)的不穩定對企業運營的影響不大(dà)，“但事要人幹，投資(zī)拿地對了，運營做好了，對企業才是真正的好。”
據了解，楊劍在内部會議中(zhōng)，喜歡強調利益公平。這也很符合楊劍的管理之道。此前中(zhōng)梁各個區域集團并沒有明确的界限劃分(fēn)，誰有資(zī)源誰就可以去(qù)其他地方拿地。比如中(zhōng)梁滬蘇區域集團，實際管轄的項目不僅僅在江蘇和環滬，還有其他省份的項目獲取。這樣管理的好處在于，可以激發區域的鬥志(zhì)，進行PK繼而擴張勢力範圍；缺點則是，内部存在一(yī)定的資(zī)源損耗，不同區域可能都會去(qù)拿同樣的項目。
2019年上半年，中(zhōng)梁新進入不少二三線城市，包括西安、天津、南(nán)京、南(nán)昌、福州、貴陽、大(dà)連等。“公司内部拿地明顯放(fàng)緩，對于銷售規模的預期也開(kāi)始下(xià)調。” 彼時一(yī)名中(zhōng)梁内部人士對21世紀經濟報道記者說，當整個市場紅利消耗之後，中(zhōng)梁急于換倉二線城市布局，也急需尋求新的賽道。就這樣，跨過千億門檻之後，中(zhōng)梁行進步伐變慢(màn)了。
經曆過2019年一(yī)次較大(dà)規模的戰略調整之後，自2020年以來，中(zhōng)梁内部業務闆塊持續細分(fēn)：地産平台又(yòu)裂變出幾個大(dà)區，如京津冀大(dà)區、粵港澳大(dà)區等。
21世紀經濟報道記者獲得一(yī)份中(zhōng)梁内部的管理模型資(zī)料顯示，楊劍設置了一(yī)個董事委員(yuán)會，負責“高瞻遠矚”。中(zhōng)梁有一(yī)套“報鍾”機制，依賴一(yī)種高效的機制去(qù)支撐企業發展。或許這也是李和栗在中(zhōng)梁内部被稱爲進入“火(huǒ)箭式”上升通道的原因。今年34歲的李和栗，2015年追随“師傅”黃春雷加盟中(zhōng)梁，擔任開(kāi)發主管兼營銷主管。僅僅用了4年，李和栗便火(huǒ)速坐上聯席執行總裁之位，業内人稱“最年輕的地産總裁”。如今李和栗以及一(yī)衆高管的離(lí)去(qù)，也許是中(zhōng)梁進入新探索期的一(yī)個信号。
從中(zhōng)梁的戰略調整、銷售速度、組織戰略去(qù)看中(zhōng)梁人才的調整，楊劍并沒有劍走偏鋒。一(yī)般而言，房企人員(yuán)淘汰率8%到10%，中(zhōng)梁可能更高。處于戰略調整期的中(zhōng)梁，在新的探索期，需要引入新人才，地産主業面臨戰略調整，也需要找到合适的人。況且，中(zhōng)梁還有另一(yī)個與之相關的地産平台——華晟，這個平台是全新的一(yī)個團隊，也需要引入人才。
市場上的人才需要不斷試錯，與企業有磨合期，因此人才調整也是必然。相比前幾年小(xiǎo)房企爲了做大(dà)規模，斥巨資(zī)引入明星職業經理人，楊劍這種人才調整的做法并沒有耗費(fèi)高額人力成本。
圖/圖蟲
“老套路、新玩法”
跨越千億後，中(zhōng)梁開(kāi)始尋找第二曲線，而且城市戰略轉型後，整體(tǐ)處于戰略大(dà)調整中(zhōng)，人才開(kāi)始震蕩劇烈。中(zhōng)梁第二曲線的探索，與内部輪值機制不無關系。
值得關注的是，被看作楊劍第二平台的華晟，該公司原總裁李興目前也到被調任中(zhōng)梁控股輪崗。李興先後任職華夏幸福(600340,股吧)總部投資(zī)管理總監、碧桂園産城業務總經理、中(zhōng)梁商(shāng)業不動産集團總裁，2019年擔任華晟集團總裁。
“高管們過一(yī)段時間就會被調到老闆（楊劍）身邊，一(yī)起學習、探讨。”前述知(zhī)情人士透露。楊劍信奉楊國安和房晟陶的組織方法論，他喜歡研讀《組織能力的“楊三角”》，中(zhōng)梁内部也将之奉爲圭臬。
中(zhōng)梁内部設置了一(yī)個“三環刺猬理事會組織架構”，對應于董事委員(yuán)會的高瞻遠矚。“三環刺猬理事會組織架構”高度體(tǐ)現了中(zhōng)梁高管“輪值”的機制：理事會會長下(xià)設輪值會長、臨時會長，主體(tǐ)是大(dà)前提洞察組、業務策略組、能力平台組、作戰策略進化與領導力組，這些組别分(fēn)設輪值理事5人，架構的底層是候補理事人選的理事儲備池。
這一(yī)典型的組委會-裁判員(yuán)-運動員(yuán)的架構，在新一(yī)輪的人力震蕩中(zhōng)，将面臨怎樣的局面？
上市之後，中(zhōng)梁以千億黑馬聞名。綜合第三方機構的統計數據，2019年一(yī)季度，中(zhōng)梁以338.5億元的銷售金額排名全國第四，進入TOP20之列。而在克而瑞研究中(zhōng)心最新公布的2021年1-5月銷售排行榜單中(zhōng)，中(zhōng)梁以545.8億元，排名25。
盡管李和栗在2020年8月的中(zhōng)期業績會上表示，有信心完成全年1680億元的銷售目标，但2020年中(zhōng)梁隻完成了1215.5億元。
2019年11月2日，楊劍搭建了另一(yī)個地産平台——華晟。啓信寶信息披露，華晟法定代表人爲陳建東，随即在2019年12月11日注冊了一(yī)家100%持股的子公司上海華晟基業實業有限公司，法定代表人爲李興。
華晟成立之後，馬不停蹄地出現在各個三四線城市土拍現場。公開(kāi)資(zī)料顯示，2019年12月6日，華晟就在江陰以1.594億、樓面價2721元/平方米拿下(xià)第一(yī)幅宅地。2020年，華晟先後在江陰、宜興、上饒、昆山、安徽亳州等地投資(zī)拿地超過35億元（其中(zhōng)一(yī)幅亳州地塊與三巽合作投資(zī)）；2021年開(kāi)年以來，華晟繼續在宜興、蕪湖投資(zī)7.7億拿地。至今，華晟在長三角、安徽、江西等地拿了20幅左右土地。知(zhī)情人士透露，華晟曾經想進入金華，無奈2020年的金華土地市場過于火(huǒ)爆，華晟沒有拿到入場券。
這在業内人士看來，依然是“老套路、新玩法”：換了一(yī)個團隊繼續做房地産，而且還是中(zhōng)梁擅長的三四線市場。
楊劍準備做投資(zī)集團，這在中(zhōng)梁内部也是有迹可循的。一(yī)名知(zhī)情人士透露，目前中(zhōng)梁有一(yī)個新業務團隊，招聘所謂的儲備人才，内部同樣不斷調整重組。在前述内部資(zī)料裏，中(zhōng)梁控股總部組織原型圖裏，明确了内部有“地産集團、現代服務集團、商(shāng)業不動産集團、中(zhōng)晟集團、資(zī)本發展集團、粵港澳發展集團、長三角發展集團、京津冀集團、價值投資(zī)集團”九大(dà)業務闆塊。
本期編輯 黎雨桐
