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萬科無小(xiǎo)事。
6月14日，端午節，萬科發出一(yī)條公告，拟對地産、物(wù)業外(wài)的物(wù)流倉儲、商(shāng)業、長租公寓、冰雪、教育、企業服務、食品業務等非開(kāi)發業務的跟投機制進行叠代。
大(dà)緻的内容有三點：跟投範圍擴大(dà)，把董監高也納入；跟投上限翻倍到20%；跟投定價标準，不低于每股淨資(zī)産等。
這個“補丁”的初衷很清晰，是爲了加快非開(kāi)發業務的發展，充分(fēn)激發非開(kāi)發業務經營管理層及核心員(yuán)工(gōng)的“當家人”意識，穩定和吸引人才。
早在2014年，萬科就推出了跟投機制，主要是房地産開(kāi)發項目，後來物(wù)業加入跟投，此次主要是完善跟投機制框架，接下(xià)來萬科會根據框架制定相應細則，包括各個業務闆塊的收益和跟投範圍，比如物(wù)流業務員(yuán)工(gōng)能否跟投長租公寓等。
站在管理層角度，願意讓員(yuán)工(gōng)大(dà)比例跟投非房産業務，說明萬科推動這些業務的決心。
跟投“擴容”
值得注意的是，本次非開(kāi)發業務的跟投權益比例上限較住宅開(kāi)發銷售提高了一(yī)倍。具體(tǐ)來看，跟投人員(yuán)直接或間接持有的業務權益比例合計不超過20%，對于萬科股權比例低于50%的業務，跟投人員(yuán)直接或間接持有的權益比例還需不超過萬科在該業務所持權益比例的40%。未經董事會薪酬與提名委員(yuán)會同意，單一(yī)跟投人員(yuán)直接或間接持有的業務權益比例不超過3%。
相比之下(xià)，住宅開(kāi)發銷售類項目跟投人員(yuán)直接或間接持有的項目權益比例合計不超過10%，對于萬科股權比例低于50%的住宅開(kāi)發銷售類項目，跟投人員(yuán)直接或間接持有的項目權益比例還需不超過萬科在該項目所持權益比例的20%。單一(yī)跟投人員(yuán)直接或間接持有的項目權益比例不超過1%。
去(qù)年5月，萬科第十八屆董事會第三十次會議審議明确了複雜(zá)項目和非開(kāi)發業務的跟投機制，此次是跟投機制的一(yī)次修訂。
本次修訂将跟投人員(yuán)範圍擴大(dà)到了管理層，将董監高納入跟投範圍。據披露，跟投人員(yuán)的初步劃定範圍爲公司董事、監事、法定高級管理人員(yuán)在内的所有員(yuán)工(gōng)，以非開(kāi)發業務的核心經營團隊、骨幹員(yuán)工(gōng)爲主；跟投資(zī)金來源爲員(yuán)工(gōng)自籌。
業内人士稱，董監高跟投主要是爲了提高高管對新業務的關注度，不分(fēn)管新業務的董監高也可以參與進來，發揮主觀能動性，有利于提升新業務的發展。不存在高管謀利的可能，個人跟投比例設置了上限，跟投還是以廣大(dà)員(yuán)工(gōng)爲主。
此次公告顯示了萬科推動新業務發力的決心：“與2014年起實施跟投促進開(kāi)發業務發展類似，此次萬科修訂新業務跟投機制，推測也是爲了推動新賽道加速。區别在于，地産開(kāi)發模式相對成熟、統一(yī)、周期相對明确，新業務則種類更多元、情況更複雜(zá)、周期更長，從這一(yī)角度來看，持續完善新業務的跟投機制，鼓勵業務核心團隊真金白(bái)銀投入，從行動上反映了萬科要做好新業務的決心。”
另類的激勵
除了市場因素的影響，多元化也正在倒逼房企進行組織架構的變革。房企布局創新業務主要包括長租公寓、養老服務、綠色金融、機器人、汽車(chē)等幾大(dà)闆塊。這其中(zhōng)，有組織人員(yuán)的調整，也有評價體(tǐ)系的改變，員(yuán)工(gōng)激勵機制被廣泛運用到了多元化業務中(zhōng)，核心是調動一(yī)線工(gōng)作人員(yuán)的積極性。?
員(yuán)工(gōng)激勵主要分(fēn)爲兩類，一(yī)類是直接授予員(yuán)工(gōng)股權，另一(yī)類是員(yuán)工(gōng)出資(zī)跟投，方式包括資(zī)管計劃、信托計劃、員(yuán)工(gōng)持股平台等。
去(qù)年12月24日，綠城管理控股發布公告稱，計劃向45名選定參與者授出合共3574萬股股份，對應價值1.097億港元。
中(zhōng)南(nán)高科赴港IPO前，中(zhōng)南(nán)集團創始人陳錦石拿出了十分(fēn)的誠意，将中(zhōng)南(nán)高科的近12%股權拿出來獎賞一(yī)衆高管。
遠洋集團的激勵機制則相對靈活，采取了“背包人”的方式：以激勵制度去(qù)提高員(yuán)工(gōng)的積極性，每個事業部的激勵标準則由自己部門制定，對于出現的不适應則立刻調整，而以前這些問題都是等到年底再統一(yī)調整。
縱觀地産行業，如萬科一(yī)般将跟投機制全面覆蓋非開(kāi)發業務的房企并不多。
業内人士表示，此次萬科的員(yuán)工(gōng)跟投是否有劣後收益，目前尚未确定，後續會根據各業務闆塊細則來定。
該人士透露，萬科的員(yuán)工(gōng)跟投機制，有點像華爲，員(yuán)工(gōng)出資(zī)認購後，可獲得的收入不僅是工(gōng)資(zī)和年終獎，還有劣後利潤的分(fēn)紅。這個機制下(xià)，員(yuán)工(gōng)會有當家人的意識，有創業的感覺，工(gōng)作上更努力，有希望賺更多的錢。
在郁亮看來，萬科是一(yī)家混合所有制企業，公司的員(yuán)工(gōng)有合夥人精神，員(yuán)工(gōng)的利益和公司利益非常緊密地綁在一(yī)塊。在事業合夥人機制下(xià)，萬科有持股計劃，有項目跟投，有事件合夥。萬科内部還常有責任連坐，當規定的任務沒有完成，所有人都有責任。
跟投人“自驅“
據萬科年報，截至2020年底，萬科累計有1002個項目引入跟投機制。期内新獲取的項目中(zhōng)，跟投認購金額爲37.45億元，占跟投項目資(zī)金峰值的2.09%，占萬科權益資(zī)金峰值的3.48%。
同期，跟投投資(zī)人成爲項目公司的少數股東，通過轉讓股權形成少數股東權益合計152.48 億元，約占當期少數股東權益的12%。
郁亮曾提出，行業轉型是非常不容易的，做新業務的時候，讓賺大(dà)錢的人去(qù)賺小(xiǎo)錢，難度太大(dà)。
2020年，萬科長租公寓的營業收入 25.4 億元，商(shāng)業業務營業收入 63.2 億元，萬緯物(wù)流管理項目的營業收入 18.7 億元。雖同比都有明顯增長，但三者之和占總營收的比重僅爲2.6%。若按萬科2020年财報顯示，物(wù)業、長租公寓、物(wù)流、商(shāng)業的合計營收在集團占比也僅爲6.91%。
目前來看，萬科的多元化業務收入占比較低，短期内，非開(kāi)發業務的跟投機制不會對少數股東權益造成太大(dà)影響。
不過，随着萬科對新業務的不斷開(kāi)拓，業績将加速增長。或許不久的将來，萬科的“新業務”将成爲報表中(zhōng)亮麗的一(yī)筆。
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