欄目導航 Navigation
北(běi)京遠洋國際中(zhōng)心夜景圖
文/李紅梅
房地産行業的深度調整仍在繼續，從發展的“黃金時代”放(fàng)緩速度進入“白(bái)銀時代，房地産企業的變革勢在必行。受新冠肺炎疫情帶來的疊加影響，倒逼房企加快變革的速度以應對地産新時代的危機。
3月24日，遠洋集團控股有限公司（遠洋集團 03377.HK）發布的财報顯示，2019年遠洋集團協議銷售收入1300億元，同比增長19%，并實現營業額人民币 509.3 億元，毛利人民币 102.2 億元，分(fēn)别同比提升 23%。
作爲老牌房企，遠洋集團審時度勢，啓動更聚焦主業、發展和效益的五期戰略，全面提升跨周期發展能力，成爲變革大(dà)軍的先鋒隊伍，爲行業做出了表率。
━━━━聚焦開(kāi)發主業 深耕五大(dà)城市群
遠洋集團是一(yī)家戰略驅動的房企。從房企市場開(kāi)始降溫，遠洋集團管理層意識到行業風險，即大(dà)刀闊斧進行改革。從剝離(lí)三四線資(zī)産的區域，到業務結構、組織架構調整以及金融領域布局等等，遠洋集團一(yī)直沒有停下(xià)變革的腳步，當下(xià)，更是順應形勢啓動聚焦主業、發展和效益的五期戰略。
遠洋集團 2019年财報顯示，其協議銷售額達到1300億人民币，同比增長19%，銷售回款 786 億元，同比提升 16%。累計銷售面積達 635 萬平方米，同比增長 23%，銷售均價爲每平方米人民币 20,500 元，同比基本持平。
能在行業調整期取得這個成績，與遠洋集團領導層對市場的前瞻把控和聚焦開(kāi)發主業的策略分(fēn)不開(kāi)。
北(běi)京遠洋天著春秋
從布局上可見，遠洋集團在銷售布局上區域分(fēn)布更加均衡，京津冀、長三角、珠三角、長江中(zhōng)遊及成渝分(fēn)别貢獻 36%、22%、17%和 14%，近 90%協議銷售額來自五大(dà)城市群。同時遠洋集團以快周轉的适銷産品爲主，住宅類占比達 83%，産品結構更加優化。
遠洋集團嚴守投資(zī)标準，堅持深耕五大(dà)城市群及優化土儲區域布局，爲主業規模發展奠定了堅實基礎。
截至2019 年 12 月 31 日，遠洋集團已布局 50 個城市，總土地儲備 4754 萬平方米，其中(zhōng)二級開(kāi)發土地儲備 3724 萬平方米，深圳舊(jiù)改 324 萬平方米，一(yī)級開(kāi)發 706 萬平方米。
充足的土地儲備給遠洋 2020 年以及未來數年的業績打下(xià)了堅實基礎。
而持續調整土儲區域結構，使得遠洋集團長三角、珠三角、長江中(zhōng)遊及成渝區域土地儲備在過往四年均保持高複合增長率。遠洋集團将繼續圍繞五大(dà)城市群及核心二線城市深耕，結合區域特點，挖掘區域潛能，釋放(fàng)區域價值。
回顧遠洋集團的第四期發展戰略，期間實現了協議銷售額的規模增長，跻身千億房企，并在治理結構、團隊建設、開(kāi)發和非開(kāi)發業務發展、以及可持續發展等方面亦可圈可點。
當下(xià)，遠洋集團重新分(fēn)析疫後市場需求變化，評估發展模式，啓動全新五期戰略，以“建築健康和社會價值的創造者”作爲戰略願景，緻力于成爲以投資(zī)開(kāi)發爲主業，發展開(kāi)發相關新業務的綜合型實業公司，打造更健康的人居産品，爲股東和客戶創造更大(dà)價值。
━━━━牢記社會責任 積極投身疫情阻擊戰
對于遠洋集團來說，在保障業績穩定的同時，另外(wài)值得一(yī)提的是，時刻牢記初心，在行業裏帶頭堅守社會責任，推行健康建築，并不斷緻力于創造社會價值。在新冠肺炎疫情時期，更是積極捐款捐物(wù)，全面投入疫情防控阻擊戰中(zhōng)。
遠洋集團的五期戰略可以看到，其将建築健康清晰地寫入了企業發展願景中(zhōng)。
遠洋集團董事局主席李明曾在對外(wài)公開(kāi)演講中(zhōng)提及經常思考的兩個問題：作爲遠洋集團自身企業發展，應當找到怎樣的可持續發展基因？如何向客戶提供更健康的生(shēng)活？
“過去(qù)我(wǒ)們關心的房地産是以房屋的經濟價值爲核心，現在已經轉向以居住和生(shēng)命價值爲核心。” 李明的感觸和認知(zhī)加速了健康建築在遠洋集團的落地。
2015年，遠洋啓動品牌煥新計劃，同時引入美國WELL建築标準。
爲了克服“水土不服”，從2015年開(kāi)始曆時1200多天的積累，邊實踐、邊總結、邊研發，遠洋健康建築體(tǐ)系逐漸清晰。
杭州遠洋樂堤港
3年後，遠洋有了自己的答案：2018年4月底正式發布面向住宅的《遠洋健康住宅體(tǐ)系1.0》。同年6月發布《遠洋健康養老公寓體(tǐ)系1.0》。此後，基于持續和大(dà)規模推廣、實踐及叠代，于2020年1月發布面向住宅的升級版體(tǐ)系，即《遠洋健康住宅體(tǐ)系1.1》。
遠洋設計研究院執行院長窦志(zhì)呼籲：未來，在我(wǒ)國當前“适用、經濟、綠色、美觀”八字建築方針中(zhōng)，希望加入“健康”兩字。
如果說，對産品的堅守是企業發展的基石，對于社會價值的創造還原了企業長遠發展的初心和責任。
自1月下(xià)旬，國家全面吹響戰疫沖鋒号以來，遠洋集團高度重視，将員(yuán)工(gōng)、客戶、夥伴的健康安全放(fàng)在首位，在1月23日第一(yī)時間成立遠洋疫情防控工(gōng)作協調小(xiǎo)組，快速開(kāi)展集團疫情防控工(gōng)作部署，統籌協調集團各單位、各地區，完善各項組織和工(gōng)作機制以及防控預案，并加強疫情信息監控和通報，對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)、員(yuán)工(gōng)家屬、業主、租戶、合作夥伴等的身體(tǐ)健康狀況進行每日追蹤、持續關注，并有針對性的采取疫情防控相關措施。
遠洋集團在公告中(zhōng)寫到：“突如其來的新冠肺炎襲擊武漢，面對嚴峻疫情，本集團積極履行企業社會責任，率先設立人民币1000萬元的抗擊新冠肺炎基金，通過資(zī)金支持、物(wù)質支持等方式定向用于武漢等多地的疫區前線抗擊及防治工(gōng)作，同時，本集團在管自營的6個購物(wù)中(zhōng)心疫情限制期内實行租金減半，與衆品牌商(shāng)戶同舟共濟。”
除了捐款捐物(wù)，遠洋各個業務條線在這場抗擊疫情保衛戰中(zhōng)竭盡全力，遠洋億家物(wù)業人克服重重困難，第一(yī)時間迅速成立疫情防控小(xiǎo)組，責無旁貸的肩負起守護家園的重責。
盡管受新冠肺炎疫情影響，遠洋集團對未來發展依然充滿信心。其判斷線上銷售的創新營銷模式或将成爲未來房企争奪新戰場。目前，遠洋集團已經啓動旗下(xià)44城市、75個項目的線上看房通道。
本文首發于微信公衆号：中(zhōng)國房地産報。文章内容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資(zī)者據此操作，風險請自擔。
