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供職于一(yī)家小(xiǎo)型房企的張勁（化名）正面臨兩難局面。一(yī)方面，公司業務發展不順利，加上已經被拖欠6個月近30萬元的獎金，令他萌生(shēng)了辭職的念頭；但同時，熟識的獵頭告訴他，目前企業普遍縮減編制，無合适的策劃銷售類崗位。
房地産業因其需求的剛性和常态化的周期波動規律，有着相對較強的耐受力，但疫情帶來的震蕩仍然隐隐作痛。21世紀經濟報道多方了解到，房企正經曆的薪酬波動和人事動蕩，有房企甚至未發放(fàng)中(zhōng)層以上管理人員(yuán)2月份的薪水。部分(fēn)房企，區域公司的裁員(yuán)範圍可達30%以上。
“疫情成爲房企優化管理的‘加速器’。”業内人士表示，随着行業競争的激烈，近兩年，房企紛紛在進行組織架構和管理模式調整，從而提高管理效率和人均效能。新冠肺炎疫情的爆發，使這一(yī)進程陡然加快。
對于很多從業者來說，雖然過程殘酷，但現實已難以扭轉。
“主動離(lí)職”與自願降薪
張勁所供職的公司，銷售額不足百億，近幾年的業務拓展頗爲艱難。據介紹，其公司拖欠獎金的情況從去(qù)年就已出現，很多中(zhōng)高層管理人員(yuán)未能拿到年終獎。疫情期間，由于業務停滞，員(yuán)工(gōng)普遍隻能領到基本工(gōng)資(zī)。
受新冠肺炎疫情影響，降薪、欠薪在房地産界頗爲普遍。
2月27日，凱德集團率先宣布，董事會和高管層自願降薪，其董事費(fèi)和基礎薪資(zī)将從4月1日起降低5%-15%。所有經理級及以上級别的員(yuán)工(gōng)凍結漲薪。其他員(yuán)工(gōng)不受影響。此舉措将在6個月之後或者疫情平穩後重新評估。
與凱德的“開(kāi)誠布公”不同，多數房企的薪水調整是在“内部操作”的。據21世紀經濟報道記者了解，總部位于北(běi)京的某全國60強房企，未能發放(fàng)中(zhōng)高管人員(yuán)的2月工(gōng)資(zī)。由于該公司還在進行招聘，此舉令一(yī)些求職者望而卻步。另有不少公司從2月開(kāi)始，對高管的工(gōng)資(zī)打七折到八折發放(fàng)。
此前，一(yī)家名爲中(zhōng)迪禾邦的四川房企被曝無力支付2020年1月和2月的工(gōng)資(zī)，要求員(yuán)工(gōng)主動離(lí)職，并延期領取工(gōng)資(zī)。
“主動離(lí)職”是房地産業的默認“行規”。對于公司來說，相比“辭退”，這樣能承擔更少的賠償金額；對于員(yuán)工(gōng)來說，沒有“被辭退”的記錄，能更容易找到下(xià)一(yī)份工(gōng)作。
今年3月初，一(yī)家知(zhī)名房企環京區域某城市公司的員(yuán)工(gōng)李軒（化名）接到通知(zhī)，公司要求他“主動辭職”。李軒所在的部門原有15人，此次裁撤後僅餘5人。據他估算，該城市公司的裁員(yuán)比例達到30%。甚至出現整個部門都被裁掉的情況。
據稱，這是該企業提升人均效能、推行組織扁平化的舉措。
“優化”的邏輯
現金流是房企的“生(shēng)命線”。雖然債務違約尚不是普遍現象，但由于銷售大(dà)幅下(xià)滑，加之部分(fēn)商(shāng)業地産運營商(shāng)對商(shāng)戶實施了租金和物(wù)業費(fèi)補貼，今年第一(yī)季度，房企的經營現金流普遍不及去(qù)年同期。
3月6日，上海清算所披露文件顯示，以“地産+文旅”爲主業的新華聯控股應于當日兌付的2015年度第一(yī)期中(zhōng)期票(piào)據不能按期足額兌付本息，已構成實質性違約。3天後，中(zhōng)信國安(000839,股吧)集團的一(yī)筆債務也出現實質性違約。
上海清算所披露的文件指出，“受新型冠狀病毒肺炎疫情不可抗力因素的影響，新華聯控股(000036,股吧)所屬文化旅遊、商(shāng)業零售、景區景點、酒店(diàn)餐飲、石油貿易等業務遭受重創，1-2月減少經營回款超過60億元。”
融資(zī)方面，自去(qù)年11月以來，放(fàng)款慎重、審核嚴格的大(dà)環境始終未改變。
張勁表示，從去(qù)年開(kāi)始，公司一(yī)直在尋找融資(zī)渠道甚至戰略投資(zī)者，但始終未果。到今年1月，公司已經走到債務違約的邊緣。項目上的每一(yī)筆銷售款到賬後，都會被迅速劃歸總部，用來償還即将到期的債務，員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)和獎金的發放(fàng)反而被放(fàng)到次要位置。
疫情發生(shēng)後，各地政府部門出台了不少對房企的支持政策，但在從業者看來，這多屬于應對疫情的合理化措施，對現金流的改善效果不明顯。
根據國家統計局的數據，今年1-2月，全國房地産開(kāi)發企業到位資(zī)金20210億元，變化幅度由2019年的“增長7.6%”，變爲“下(xià)降17.5%”。
因此，除放(fàng)緩對外(wài)投資(zī)的步伐外(wài)，壓縮人力成本便成爲重要選擇。某知(zhī)名房企員(yuán)工(gōng)向21世紀經濟報道表示，公司在“勸退”電(diàn)話(huà)中(zhōng)的說辭爲，“公司遇到困難”“人員(yuán)出現冗餘”“萬不得已”，等等。他表示，去(qù)年自己的績效完成良好，在部門中(zhōng)的排名也并非墊底，但仍在被“優化”之列。
疫情加速架構調整
實際上，自萬科于2014年正式推行“事業合夥人”開(kāi)始，房地産企業優化管理架構的風潮就逐漸興起。除了對“事業合夥人”制度的效仿外(wài)，也有很多房企對管理架構進行硬性削減。
“這些年房企規模增長得特别快，但‘大(dà)公司病’也開(kāi)始滋生(shēng)。”北(běi)京某知(zhī)名央企開(kāi)發商(shāng)負責人向21世紀經濟報道表示，随着樓市調控常态化和行業競争白(bái)熱化，房企越來越注重管理效率的提升。在從粗放(fàng)走向精細的過程中(zhōng)，人員(yuán)調整不可避免。
該人士說，管理扁平化、增強激勵機制是主要的調整方向。在管理模式上，主要表現爲削減管理層級、充分(fēn)授權、項目負責制；在薪酬結構上，主要表現爲“低底薪+高績效”。
這種調整也使得人員(yuán)流動大(dà)大(dà)加快。據不完全統計，2019年全年，房企集團層面高管人事變動超過400人，涉及房企超過150家。變動頻(pín)率、涉及高管層級都甚于往年。
在公司的日常調整中(zhōng)，每年歲末年初都是“人員(yuán)優化”的時機，這期間也是房地産基層員(yuán)工(gōng)跳槽的高峰期。
2020年歲末年初的新冠肺炎疫情，顯然加快了這一(yī)進程。上海易居房地産研究院智庫中(zhōng)心總監嚴躍進向21世紀經濟報道表示，由于管理架構調整通常也伴随着業務類型、區域布局的調整，因此往往是溫和的、漸進式的。但新冠肺炎疫情帶來的外(wài)部壓力，會讓情況變得十分(fēn)迫切。
“如果有些人早晚都是要被裁的，那麽在極端情況下(xià)，不如一(yī)次性都裁掉。”前述央企地産商(shāng)表示。
他表示，房地産行業優化管理、提高效能的大(dà)勢已不可避免。
