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城市更新已成爲多數房企拓展資(zī)源儲備的主要方式之一(yī)，但和以前大(dà)拆大(dà)建的城市更新模式不同，如今已發展到以人爲本、反映新時期要求的，包括滿足産城融合、人民的美好生(shēng)活、生(shēng)态化、傳承曆史文化文脈等綜合層面的城市有機更新。
這不僅需要房企具有與時俱進的城市更新理念，更考驗房企的資(zī)源整合能力、專業改造能力和綜合運營能力。作爲“城市舊(jiù)改專家”，央企保利在廣州（樓盤）琶洲打造了城市有機更新樣本。
創造多項紀錄成廣東舊(jiù)改标杆
保利琶洲城市更新項目創造了多項紀錄，舊(jiù)改規模更大(dà)，滿意度更高，不良事件爲零，舊(jiù)改周期較短，是廣東省城市更新探索階段非常成功的案例，爲後續标準化流程化改造提供了豐富經驗。
琶洲項目采用的是政府主導、市場運作、村(cūn)民自願、多方共赢的模式。2009年10月，保利地産(600048,股吧)通過招拍挂的方式摘牌琶洲村(cūn)地塊，獲得琶洲村(cūn)舊(jiù)城改造主導權。
次年3月，保利地産接受村(cūn)社委托，駐村(cūn)全面啓動動遷簽約工(gōng)作。項目改造用地面積超過75萬平方米，改造後總建築面積超過260萬平方米，總投資(zī)近200億元。
于此，保利開(kāi)創了企業接受村(cūn)社委托，直接承擔動遷的責任，與村(cūn)民直接簽訂安置補償協議的方式。企業的直接參與，在政府與拆遷戶之間設置了一(yī)個很大(dà)的緩沖區，有效化解了社會矛盾，開(kāi)明政府、市場主體(tǐ)地位和平等法制成爲了“琶洲模式”的關鍵詞。
在改造之前，琶洲村(cūn)自建村(cūn)長久以來一(yī)直是珠江岸邊的落後村(cūn)落，村(cūn)西側的琶洲塔曾是海上絲綢之路來往商(shāng)船的導航标志(zhì)。項目改造涉及村(cūn)民約2000戶、房屋約2500棟。
而保利在琶洲項目改造上，秉承“和諧動遷、文化感染、人文關懷”的理念，開(kāi)創全國拆遷改造新風氣：公開(kāi)透明、和諧有序、充滿關愛，和村(cūn)民交朋友、讓村(cūn)民對未來充滿信心。2010年3~9月，僅半年時間，保利地産就快速完成2000多戶村(cūn)民簽約。
在整村(cūn)拆平後，保利立刻派駐高級工(gōng)程管理團隊，全面開(kāi)工(gōng)建設。還讓有建築經驗的村(cūn)民組成質量監督小(xiǎo)組，全程參與品質監督。在各方共同努力下(xià)，2012年底，琶洲舊(jiù)改項目實現首批回遷房結構封頂，進度喜人。
到2014年，琶洲村(cūn)回遷房全面完工(gōng)，12月村(cūn)民即拿到鑰匙回新家。合計共6600多套回遷房，面積從38~164㎡不等，滿足村(cūn)民自住和出租需求，改造僅用四年即實現回遷。
不止于此，改造後的琶洲還擁有高檔住宅、311米高的超甲級寫字樓、五星級酒店(diàn)、地鐵上蓋大(dà)型商(shāng)場、學校、醫院、養老等高端業态，環境美麗、規劃有序、繁榮發展、交通便利，徹底改變了以前擁擠的“髒亂差”面貌。3公裏内，區域規劃常駐人口7.5萬人，未來增量達10萬人+，商(shāng)務辦公人口10萬人，未來增量預計達28萬人。
順應城市肌理打造産城融合
在上世紀90年代，吳良镛就從城市的“保護與發展”角度，提出了“城市有機更新”的概念。他認爲從城市到建築，從整體(tǐ)到局部，城市各個部分(fēn)如同生(shēng)物(wù)體(tǐ)一(yī)樣是有機聯系，和諧共處的，所以，城市建設應該按照城市内在的秩序和規律，順應城市的肌理，采用适當的規模，合理的尺度，依據改造的内容和要求，妥善處理目前和将來的關系，在可持續發展的基礎上探求城市的更新發展，不斷提高城市規劃的質量，使得城市改造區的環境與城市整體(tǐ)環境相一(yī)緻。
在琶洲項目的設計改造中(zhōng)，保利就完全踐行了“城市有機更新”的概念。在城市的有機聯系，和諧共處上，保利在琶洲就打造了吃、住、行、辦公等全需求産品集群。有住宅、公寓等居住配套，商(shāng)業區、肉菜市場等生(shēng)活配套，也有老年人活動中(zhōng)心、居民健身場所等休閑配套、幼兒園和初高中(zhōng)等教育配套一(yī)應俱全，生(shēng)活非常便利。
将多種城市功能放(fàng)置在一(yī)個相對小(xiǎo)的空間，滿足人們生(shēng)活需求和便利，達到“一(yī)站式”服務效果，無論是本地原住民或者新城市(300778,股吧)人群（例如白(bái)領、大(dà)學生(shēng)），都可在城鎮化過程中(zhōng)，各取所需，找到各自生(shēng)活工(gōng)作的立足點，實現人在社會中(zhōng)的和諧發展。
保利也表示，公司擁有十二大(dà)業務闆塊，涵蓋地産、建築、物(wù)業、經紀、商(shāng)業、公寓、會展、康養、教育、文旅、金控以及科創等多個城市發展服務維度，基本滿足服務城市功能需求。保利在城鎮化進程中(zhōng)，不單單是一(yī)個舊(jiù)改開(kāi)發商(shāng)，也充分(fēn)考慮城市改造的生(shēng)态功能全面性，依靠自身品牌實力，打造新城市生(shēng)态圈，體(tǐ)現保利作爲央企的社會責任感以及曆史使命感。
與此同時，保利也在保護曆史文化文脈，維護城市肌理。其爲琶洲村(cūn)民複建了宗族祠堂，保留多處風俗傳統場所，很好地延續和保護了村(cūn)民文化民俗活動。
《城市更新》一(yī)書(shū)指出，随着我(wǒ)國經濟發展和産業轉型升級，新的産業不斷出現和發展。與此同時，城市居民消費(fèi)需求也在升級，從簡單的物(wù)質需求逐漸轉向豐富多元的精神需求和文化需求等。新産業、新經濟的發展爲城市有機更新注入了新的内容，反過來城市有機更新又(yòu)爲新産業、新經濟提供了新的載體(tǐ)。
保利在琶洲項目也實踐了産、城、人融合的發展，打造城市綜合體(tǐ)。其中(zhōng)，寫字樓集群建築面積約71.6萬平方米，酒店(diàn)集群建築面積約10萬平方米，商(shāng)業集群建築面積約15萬平方米，三者按比例形成階梯式布局，所提供的産品滿足屬地消費(fèi)者不同檔次，多元需求的選擇。
