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剛剛邁入“千億門檻”的正榮地産集團有限公司（HK:06158，簡稱“正榮地産”），近期，圍繞“精總部、強區域”的方針，開(kāi)始了一(yī)場架構變陣。
據正榮地産相關負責人向藍(lán)鲸房産表示，本次組織架構的調整，将對區域授權進行賦能，從而保障一(yī)線高效率的決策和戰鬥能力。
然而，自 2018年初上市以來，正榮地産數次組織架構調整的同時，也屢屢伴随着大(dà)量人事變動，如今，其在尚未走出轉型“陣痛期”之時，再對組織架構進行修整，又(yòu)能否達到提速的效果？這成爲正榮地産實現千億目标之後的一(yī)個新難題。
調整組織架構，權利下(xià)放(fàng)保障“戰鬥力”
站在千億之上，正榮地産決定再度對自身管理架構進行一(yī)場手術。
藍(lán)鲸房産獲悉，在2018年加入“千億房企”行列的正榮地産近期展開(kāi)了一(yī)輪圍繞“精總部、強區域”、“業務、闆塊協同”、“客戶價值導向”等核心的組織架構變革。
對于這輪“變陣”，正榮地産方面對藍(lán)鲸房産表示，此次組織架構調整的目的主要爲聚焦總部職能部門，執行權下(xià)放(fàng)給業務部門，通過對區域授權進行賦能，保障一(yī)線高效率的決策和戰鬥能力。
其中(zhōng)，在精總部方面，正榮集團将地産闆塊工(gōng)程和成本職能合并爲工(gōng)程成本中(zhōng)心，同時，成立客戶價值中(zhōng)心、綜合管理中(zhōng)心；強區域上，正榮地産将工(gōng)程、成本、設計、營銷等生(shēng)産條線權限合理下(xià)放(fàng)至區域平台，并根據區域公司成熟度，進行差異化授權，鼓勵區域公司沖刺百億規模。
正榮地産相關負責人稱，此舉将打通總部、區域、項目的經營數據，實行标準化數據管理。同時，該負責人透露，正榮地産将拆分(fēn)去(qù)年底成立的商(shāng)業公司，将商(shāng)業闆塊發展從管項目向管資(zī)産轉變。 “正榮正逐步将标準化和管理體(tǐ)系成熟與完善的模塊開(kāi)放(fàng)給具備執行力的區域公司。” 該人士表示。
對此，易居研究院财經評論員(yuán)嚴躍進向藍(lán)鲸房産表示，正榮地産本次組織架構調整是一(yī)種很明顯的放(fàng)權行爲。他認爲，此舉将盤活企業的資(zī)源、增強其的靈活度，對企業更好發展形成助力。
不過，嚴躍進指出，權限下(xià)放(fàng)的範圍也需要根據實際情況進行考量。“在權限下(xià)放(fàng)後，平台公司後續運作不成熟或者操作不當，可能會對公司整個品牌産生(shēng)負面影響，所以，注重整個企業品牌的把控也很關鍵。”
事實上，今年以來，進行組織架構調整的規模房企遠非爲正榮地産一(yī)家，包括陽光城(000671)（SZ:000671）、祥生(shēng)地産等在2018年首次邁入千億的行業新貴，以及碧桂園（HK:02007）、綠城中(zhōng)國（HK：03900）等行業老牌頭部房企，均在近期對組織架構進行了一(yī)定調整。
可以看到，無論是碧桂園的“精簡總部拆除部門牆”、或是陽光城的“區域公司裂變複制”，架構調整的目标無一(yī)不是促進管理扁平化的權利下(xià)放(fàng)。
對此，上海（樓盤）中(zhōng)原地産市場分(fēn)析師盧文曦對藍(lán)鲸房産表示，管理權利下(xià)放(fàng)最直觀的利好就是職能部門反應速度的加快。“當地方出了新的政策，市場可能立刻發生(shēng)變化，企業可能就需要改變拿地、推盤的節奏。一(yī)些地區土地市場可能突然間上架了很多的土地，企業需要快速作出反映，如果公司層層上報集團，然後再由集團調撥，節奏肯定就慢(màn)下(xià)來了。”盧文曦如是說。
嚴躍進也認爲，調整組織架構是刺激企業發展的一(yī)個導向，是爲了應對當前經濟環境以及房屋銷售下(xià)行壓力，必要的刺激手段。
調整“陣痛期”人事變動頻(pín)繁，業績提速壓力增大(dà)
這已不是企業首次對組織架構進行調整。過去(qù)一(yī)年中(zhōng)，正榮地産内部調整動作頻(pín)頻(pín)，由此引發的人事變動，曾一(yī)度引起業界的質疑。而今，其再次大(dà)規模梳理内部架構，究竟能否達到“提速”效果？這還需要時間解答。而該如何在大(dà)規模調整之後，創造相對“穩定”的管理團隊，成爲正榮地産面臨的新難題。
2018年，正榮地産曾擁有諸多高光時刻，2018年年初，其完成港交所挂牌上市，新晉布局粵港澳大(dà)灣區，并以全年合約銷售額達到1080億元超額完成千億目标。據其财報數據顯示，2018年，正榮地産在規模、營收、利潤等多項業績指标上增長強勁除合同銷售額外(wài)，合同銷售面積同比增長69.8%至644萬平方米，股東應占利潤同比增長50.5%至21.21億元，股東應占核心利潤增長70.7%至19.52億元，在諸多第三方機構的榜單中(zhōng)綜合實力排名站上TOP20。
然而，在聚光燈下(xià)的華麗身影背後，企業内部頻(pín)繁的架構調整，卻也引發了一(yī)系列人事變動問題，這對其短時間内的發展帶來了一(yī)定影響。
2018年中(zhōng)期業績會上，正榮地産将原有的“145X”布局戰略升級爲“16X”戰略，對原有四大(dà)發展區域進行調整的同時，新增珠三角經濟圈及西部經濟圈兩大(dà)區域，并取消了核心城市的提法，進一(yī)步增加深耕城市的數量。在此基礎上，2018年年底，正榮地産又(yòu)提出了“精總部、強區域”的方針，開(kāi)啓了一(yī)場關于組織和架構的變革和調整，希望快速做大(dà)區域公司。
彼時，最直觀的調整是正榮地産将珠三角、環渤海區域等區域公司進行整合，在數量減少的同時，強化了區域公司的職能。與此同時，正榮地産内部下(xià)發多條人事任免通知(zhī)，除任免、調整了新區域公司高管名單之外(wài)，同時，也聚焦了部分(fēn)總部高管的職能，例如正榮地産總部副總裁劉翔、林湧不再兼任長沙（樓盤）區域公司總經理。
一(yī)系列改革中(zhōng)，一(yī)些陪伴正榮上市的“老将們”也選擇了離(lí)開(kāi)。2019年上半年以來，集團副總裁劉翔、資(zī)本總經理江晨、人力資(zī)源副總裁袁變革、法務審計負責人楊震麟、設計管理中(zhōng)心總經理陳偉等紛紛選擇出走。
在此背景下(xià)，正榮地産今年的業績壓力可見一(yī)斑。據克而瑞數據顯示，2019年上半年，正榮地産合約銷售額爲586億元，相較于年初制定的1300億銷售目标，完成率約爲45%。對此，正榮地産相關負責人回應稱，“有信心完成全年銷售目标。”
但從市場環境來看，這或許并不容易。“今年上半年樓市雖然短暫顯現出‘金三銀四’行情，但進入五月以來，市場成交量卻顯得後勁不足，其中(zhōng)，包括一(yī)些此前比較熱門的二線城市也有所影響。”盧文曦分(fēn)析指出，從正榮地産自身情況看，公司2018年下(xià)半年擴儲的情況并不算十分(fēn)理想，這對于企業今年上半年推盤量會有一(yī)定産生(shēng)影響。不過，2019年上半年開(kāi)始，正榮地産的土儲有所回升，部分(fēn)地塊項目有望在年底前推出，這對正榮下(xià)半年的銷售業績提升會有一(yī)些幫助。
在正榮内部，2019年-2021年被定義爲高質量發展期，站在千億的新起點之上，正榮地産通過新一(yī)輪的組織架構調整拉開(kāi)了“新三年戰略”的序幕，而正榮地産能否盡快度過變速帶來的“陣痛”，順利達成全年1300億元的目标，或将是其能否迎來高質量發展的第一(yī)道檻。
