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每日經濟新聞(博客,微博)記者 杜蔚 每日經濟新聞編輯 杜毅
從2006年參與創立光線影業，到2011年辭職創建樂視影業（後改名：樂創文娛），并在短短五年時間讓樂視影業成爲中(zhōng)國排名前三的民營電(diàn)影公司，張昭堪稱影視行業的傳奇人物(wù)。他帶來的“光線速度”“樂視加速度”均令業界瞠目。
孰能料到，張昭會突然離(lí)開(kāi)由他一(yī)手創立的樂創文娛。
今天（6月24日）下(xià)午，張昭卸任樂創文娛董事長、CEO一(yī)職的消息，迅速引爆網絡。随後，樂創文娛官方微博、微信均确認了該消息。
離(lí)開(kāi)樂創文娛後，張昭三度創業的起點将從哪裏開(kāi)始？帶領樂創文娛一(yī)路成長到8歲的張昭，打造了哪些熱門電(diàn)影，爲行業創造多少票(piào)房？
張昭辭職 樂創文娛如何化蝶
今日（6月24日）下(xià)午，樂創文娛官方發布了一(yī)則“樂創文娛董事長、CEO張昭先生(shēng)辭任公告”，稱張昭因個人原因辭去(qù)相關職務。
據AI财經社報道，融創文化集團（以下(xià)簡稱融創文化）總裁孫喆一(yī)接任樂創文娛CEO一(yī)職。目前，張昭與孫喆一(yī)已完成相關工(gōng)作交接。
每日經濟新聞記者注意到，90後孫喆一(yī)是融創中(zhōng)國董事長孫宏斌的長子。孫宏斌此前從賈躍亭手中(zhōng)接盤樂創文娛後，就已并入融創文化版圖中(zhōng)。
去(qù)年5月，樂創文娛還與融創共同成立了合資(zī)公司樂創文景，主營業務爲文化旅遊項目規劃、設計、運營管理等。希望借助第一(yī)大(dà)股東融創在文旅上的優勢，追求浸入感，家庭消費(fèi)占比較大(dà)的實景娛樂或成爲樂創文娛從電(diàn)影轉型IP運營商(shāng)的突破口。
每日經濟新聞記者了解到，樂創文娛已經與融創華北(běi)簽約的兩個文旅項目，分(fēn)别位于河北(běi)遵化清東陵和遼甯大(dà)連（樓盤），IP來自于其兩部系列電(diàn)影，《東陵獸》和《那一(yī)場呼嘯而過的青春》。
“中(zhōng)國電(diàn)影第一(yī)階段靠電(diàn)影院，第二階段靠跨界互聯網，第三階段開(kāi)始有文旅。”此前，張昭在接受每日經濟新聞記者專訪時曾表示，電(diàn)影已經迎來了與文旅結合産生(shēng)價值的階段。
除了讓電(diàn)影與文旅項目結合，延長生(shēng)命外(wài)，張昭還爲樂創文娛制定了一(yī)套以IP品牌化、系列化爲核心的“蝴蝶矩陣”成長計劃。
“爲什麽這個行業估值起不來?因爲目前還沒有一(yī)種可積累的模式。”張昭曾向每日經濟新聞記者表示，“一(yī)會兒一(yī)個電(diàn)影幾十億票(piào)房，一(yī)會兒一(yī)個電(diàn)影幾千萬票(piào)房。我(wǒ)們要做估值，但還不能提供長期價值的模式。”張昭認爲，要讓資(zī)本認可的電(diàn)影商(shāng)業模式的核心必須是可循環、可持續、可放(fàng)大(dà)的，升級模式提高資(zī)本利用效率，通過聯營方式撬動其他相關行業，圍繞電(diàn)影IP打造的平台模式才可以讓電(diàn)影系列化、品牌化，成爲一(yī)個閉環。
“在這樣的商(shāng)業模式中(zhōng)，一(yī)部電(diàn)影不斷系列化，積累推高價值，才有可量化的估值模型，可以算帳給資(zī)本聽(tīng)。”張昭希望，樂創文娛通過這種模式徹底擺脫以前爲一(yī)部電(diàn)影的票(piào)房“睡不着覺”的時代。
然而，蝴蝶矩陣版圖還未畫完，張昭就已告别樂創文娛。“如果模式是健康的，甚至都可以沒有我(wǒ)張昭，公司CEO也沒那麽重要。”張昭曾對媒體(tǐ)表示。
離(lí)開(kāi)張昭的樂創文娛，是否會按照既定路線圖繼續化蝶，備受關注。
8年期間張昭爲電(diàn)影行業創造逾130億票(piào)房
有媒體(tǐ)報道稱，張昭離(lí)開(kāi)樂創文娛後，将開(kāi)啓新的創業計劃，或爲複星集團（以下(xià)簡稱複星）投資(zī)的一(yī)家影視公司。
據了解，複星集團是一(yī)家頗具傳奇色彩的企業，它從一(yī)個注冊資(zī)金僅3.8萬元的創業公司起步，經過26年逐漸成長爲總資(zī)産超5300億元的全球化企業，資(zī)産涵蓋制藥流通、醫療健康、旅遊文化、時尚、影視娛樂和保險、金融服務等領域。
2017年，複星宣布向影視高地正式進軍——成立複星影視集團。“複星爲全球提供各種各樣的産品，比如亞特蘭蒂斯、太陽馬戲等，未來複星的産品都可以融入到影視内容中(zhōng)，協同性非常強。複星可以用電(diàn)影去(qù)傳遞一(yī)種生(shēng)活方式、一(yī)種生(shēng)活理念，還可以去(qù)塑造整個家庭生(shēng)态系統。”複星全球合夥人、複星國際高級副總裁、複星影視集團總裁李海峰曾在接受每日經濟新聞記者專訪時，談到了影視闆塊在整個複星大(dà)家庭的協同作用，以及其獨特的競争優勢，“我(wǒ)們想要做的是，用好萊塢的語言講好中(zhōng)國故事。”
對于張昭是否加入複星，李海峰向每日經濟新聞記者回應道：“謝謝對我(wǒ)們的關心，現在無法回應。”
值得一(yī)提是，張昭帶領樂創文娛先後與張藝謀、徐克、李仁港、郭敬明等多位知(zhī)名導演簽約，在影視行業有着舉足輕重的地位。他用大(dà)數據打造的《小(xiǎo)時代》《熊出沒》系列電(diàn)影，創造了多個票(piào)房神話(huà)，也讓樂視影業成爲影壇紅人，成爲中(zhōng)國排名前三的民營電(diàn)影公司。
每日經濟新聞記者通過第三方票(piào)務平台，統計樂創文娛從2011年成立以來，參與投資(zī)發行的影片。截至2019年6月24日，在張昭的帶領下(xià)，樂創文娛先後通過旗下(xià)公司參與的影片有66部，合計票(piào)房高達130.08億元。
其中(zhōng)，據燈塔專業版顯示，在2013年到2015年上映的《小(xiǎo)時代》四部曲，共計斬獲17.91億元票(piào)房。而一(yī)直由樂創文娛運作的《熊出沒》系列動畫電(diàn)影，除了2018年上映的第五部外(wài)，其餘五部均由其操作。今年春節檔，《熊出沒》第六部《熊出沒·原始時代》票(piào)房高達7.14億元。在2019年國産電(diàn)影裏排名第五，票(piào)房僅低于《流浪地球》《瘋狂的外(wài)星人》《飛馳人生(shēng)》和《反貪風暴4》。
不過近期，樂創文娛出品的電(diàn)影《秦明·生(shēng)死語者》，票(piào)房成績并不理想。據燈塔專業版顯示，截至6月24日18時許，累計票(piào)房2900.4萬元。
在影視行業，誰都無法預料到一(yī)部作品能否成爲爆款，但對投資(zī)發行了近百部商(shāng)業電(diàn)影的張昭而言，已積累了豐富的經驗，離(lí)開(kāi)樂創文娛，重新歸零後，張昭的三度創業将全面開(kāi)啓。
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