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1月12日，萬達集團在青島（樓盤）召開(kāi)2018年會，會上公布了2018年經營業績，在萬達集團的商(shāng)管、文化、地産、金融四大(dà)闆塊中(zhōng)，萬達商(shāng)管集團收入376.億元，完成計劃的101%，同比增長25.9%；萬達文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%；萬達地産集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%；萬達金融集團收入433.6億元，完成年計劃的101%，同比增長28.6%。
王健林表示文化産業已經成爲萬達第一(yī)大(dà)産業，地産收入占比不到四分(fēn)之一(yī)，應該說萬達集團已經不是房地産企業。此外(wài)，王健林還表示萬達将正式全面進軍大(dà)健康産業，萬達大(dà)健康将以頂級醫院爲核心，綜合醫藥、康養、商(shāng)業、培訓多種産業爲一(yī)體(tǐ)，走創新健康産業新模式。
具體(tǐ)來看，萬達集團2018年營收2142.8億元，完成年計劃的101.6%，同比下(xià)降5.7%，以影視、體(tǐ)育、兒童爲主體(tǐ)的文化産業集團整體(tǐ)收入達692.4億元，收入占集團比重達32.3%，首次超過商(shāng)管、金融、房地産營收，成爲萬達第一(yī)大(dà)營收來源。
13日，王健林回應關于“萬達上市”的猜測時表示：“有些人說萬達着急上市，他們根本不了解，我(wǒ)們和戰略投資(zī)者簽的協議是5年之内上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話(huà)，是金子總會發光，好飯不怕晚。”
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去(qù)地産化
萬達的轉型之路，要從2015年說起。
2015年，總資(zī)産接近5000億元的萬達商(shāng)業地産，超過七成的收入來自于地産銷售，作爲萬達商(shāng)業帝國的主要産品，萬達廣場一(yī)向配套建設有寫字樓、商(shāng)鋪、住宅等，用銷售這些産品的現金流來投資(zī)持有萬達廣場，萬達商(shāng)業地産以此種“重資(zī)産”模式運營的項目爲135個萬達廣場。
在規模擴張以及抗風險能力的促使下(xià)，打響了由單邊重資(zī)産向輕資(zī)産轉型的第一(yī)槍——2211戰略。
2211戰略，即五年之内要讓資(zī)産達到2000億美金，市值超過2000億美金，企業收入達到1000億美金，企業利潤至少要超過100億美金，并将來自房地産的收入降到30%以内。
王健林表示，中(zhōng)國房地産業已走到供需平衡的拐點，躺着掙錢的高利潤時代已經過去(qù)，重資(zī)産模式雖然還能發展，但難度在加大(dà)，要快速擴大(dà)規模，就要轉型輕資(zī)産，萬達要在5年内把7000萬平方米銷售物(wù)業消化掉，完成徹底轉型。
與此同時，在供給側改革和去(qù)庫存化的大(dà)方向下(xià)，中(zhōng)國房地産企業走過了一(yī)條高光的軌迹，取得了前所未有的突破，正在進行一(yī)場前所未有的狂歡。
萬科、恒大(dà)、碧桂園一(yī)步跨越三千億關口，直至喊出“萬億”的遠景目标，千億規模企業數量增大(dà)長，改變連續幾年一(yī)成不變的七家數量，全行業年度銷售金額首超十萬億，各個企業紛紛提升2016年的銷售目标，一(yī)幅熱熱鬧鬧的盛事氣象……
這時，與一(yī)衆鬥志(zhì)昂揚的同行相反，萬達将2016年的銷售目标下(xià)調了近四成，2016年1月11日，萬達集團通過官微發布了2015年的全年成績單，在這份成績單中(zhōng)，最大(dà)的亮點已不是萬達的起家之本——商(shāng)業地産，而是加速增長的非地産業務。
在2016年萬達集團年會上，王健林突然正式宣布要逐漸退出房地産行業，讓很多人都搞不清楚情況，當時王健林的房地産做得好好的，房地産收入高達1122.7億元，而且大(dà)規模在海外(wài)擴張。
那一(yī)年，王健林的财富是2211億元，比馬雲還高出了322億元，也正是在那一(yī)年，王健林的“小(xiǎo)目标”火(huǒ)了。
對于退出房地産行業，王健林給出的解釋是：“我(wǒ)從事地産行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生(shēng)變化。”
于是，自2017年起，萬達去(qù)地産化的速度不斷加快。
2017年6月，萬達發布公告稱，以2.72億歐元的價格出售西班牙大(dà)廈項目，虧損高達2億元人民币。甯願虧損也要轉型，可以看出萬達轉型的決心。
2017年7月，萬達商(shāng)業以438.44億元的價格将旗下(xià)13個文旅項目的91%的股權和債務一(yī)同轉讓給融創中(zhōng)國，同時還轉讓了6個價值199.06億元的酒店(diàn)，這筆總規模高達637億，堪稱是“世紀交易”，萬達由此剝離(lí)了13座文旅項目和77家酒店(diàn)，這筆交易顯然有萬達彼時資(zī)金鏈吃緊的動因，也有其祖東調整的主觀願望。
2018年1月16日，萬達酒店(diàn)對外(wài)稱，萬達出售所持有的倫敦物(wù)業項目的60%股份，作價3560.93萬英鎊。
2018年1月29日，萬達發布公告稱，騰訊控股聯合蘇甯、京東、融創與萬達商(shāng)業在簽訂戰略投資(zī)協議，計劃投資(zī)340億元人民币，收購萬達商(shāng)業香港H股退市時投資(zī)人所持有的14%股份。
2018年3月，萬達商(shāng)業地産公告稱，爲貫徹公司發展戰略，公司更名爲大(dà)連萬達商(shāng)業管理集團股份有限公司（簡稱“萬達商(shāng)管集團”），将原有的商(shāng)業地産更名，成立商(shāng)管集團，其次專門成立地産集團，以消化商(shāng)管集團的地産業務。
一(yī)系列的去(qù)地産化，萬達集團按照“2211戰略”穩步推進，2018年，地産集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%，去(qù)地産化邁入了關鍵一(yī)年。
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輕資(zī)産轉型
與一(yī)系列去(qù)地産化相對的是，萬達加速在輕資(zī)産上投入和布局。
所謂輕資(zī)産，說得通俗一(yī)點就是拿别人的錢做自己的事，萬達輕資(zī)産轉型的主要方向，聚焦在萬達商(shāng)管和文化産業上。
萬達商(shāng)管本身脫胎于萬達商(shāng)業地産，主要負責經營管理萬達商(shāng)業地産公司開(kāi)發的大(dà)型商(shāng)業購物(wù)中(zhōng)心以及住宅、公寓和寫字樓等多種類型物(wù)業項目。
萬達輕資(zī)産模式的特點就是——别人出資(zī)建萬達廣場，資(zī)産歸投資(zī)者，萬達負責選址、設計、建造、招商(shāng)和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商(shāng)業信息化管理“慧雲”系統，這種模式沒有房地産銷售，是準金融投資(zī)行爲，萬達與投資(zī)方以35：65的比例，從淨租金收益中(zhōng)分(fēn)成，萬達的目标是逐年提高租金淨利潤占比。
簡單的說，就是從賣房子變成收租子、做物(wù)業去(qù)了，這一(yī)類與房地産有關的服務業，無論是回報率、增長空間還是可持續性，都比房地産銷售好得多，所以在各大(dà)房企都高調重回一(yī)、二線城市的時候，萬達卻反其道而行，集中(zhōng)擴張中(zhōng)小(xiǎo)城市。
相比于拿地成本更貴的一(yī)二線城市來說，三四線城市的投資(zī)商(shāng)業資(zī)源更爲稀缺，租金回報更高，輕資(zī)産因爲是純投資(zī)不銷售，不需關心房價，隻要城區人口夠多，租金回報比合适就可以做，一(yī)個四五十萬人口的三、四線城市，完全能承載一(yī)個大(dà)型萬達廣場，而且三、四線城市的消費(fèi)者忠誠度更高。
與此同時，萬達廣場數量擴大(dà)，還能爲萬達做O2O、互聯網金融等帶來更多資(zī)源，這也爲後來萬達進入金融，打下(xià)了基礎。
2018年，開(kāi)業的輕資(zī)産萬達廣場已達19個，新發展的58個萬達廣場中(zhōng)，輕資(zī)産項目高達50個，輕資(zī)産模式運用的範圍和領域也在擴大(dà)，從起初萬達廣場運用輕資(zī)産模式，再延伸到萬達酒店(diàn)。據悉，新開(kāi)業的萬達酒店(diàn)全部是委托管理模式。
2018年，萬達商(shāng)管集團收入376.5億元，完成計劃101%，同比增長25.9%，其中(zhōng)萬達租金收入328.8億元，同比增長28.8%，連續10年租金環比增長超過20%，酒店(diàn)管理收入14億元，同比增長21%，開(kāi)業萬達廣場49個，總客流38億人次，同比增長19%。
要知(zhī)道，要取得這些成績已經非常不容易了，2018年不管是服務業還是制造業，收入增長或絕對數都在下(xià)降，從目前增長速度看，租金收入超過地産收入是遲早的事。
當然，相比于萬達商(shāng)管來說，萬達的文化産業是一(yī)個亮點，在這一(yī)年中(zhōng)成爲了萬達的支柱産業，其主要分(fēn)爲四個部分(fēn)——影視、體(tǐ)育、寶貝王、文旅産品。
① 影視
影視産業是萬達文化的支柱産業，從收購傳奇影業開(kāi)始，萬達的文娛夢就一(yī)路做到了底，多年來緊緊依附于萬達廣場，萬達電(diàn)影和萬達影視在2018年11月合并，而旅遊等項目的推進，也在加快整個文化生(shēng)态的推進。
做全産業鏈，打通上下(xià)遊，集制片、放(fàng)映等體(tǐ)系爲一(yī)身，是萬達電(diàn)影的願望，2018年，萬達的影視收入達580.6億元，經過一(yī)年多的騰挪、一(yī)次收購中(zhōng)止、三個版本的收購方案，萬達電(diàn)影收購萬達影視的目标、“影視生(shēng)态圈全産業鏈”宏志(zhì)目前還沒有實現，但是作爲第一(yī)家登陸A股的院線上市公司，萬達電(diàn)影依靠其全資(zī)所有的電(diàn)影院和院線，盡享幾年前高速增長的票(piào)房紅利。
而在去(qù)年，萬達新開(kāi)業影城114家，新增屏幕1009塊，其中(zhōng)國内新開(kāi)業影城105家，新增屏幕889塊。累計萬達開(kāi)業影城1641家，屏幕16576塊。影視産業内容制作也有進步，制作《唐人街探案2》、全國收視率第一(yī)的《正陽門下(xià)小(xiǎo)女人》全球網劇收視率第一(yī)的美劇《迷失太空》等口碑、收入俱佳的作品。
② 體(tǐ)育
2018年，萬達體(tǐ)育産業收入大(dà)增，全年營收88.3億元，同比增長22.9%，還外(wài)市場非常成熟，在世界杯的助力之下(xià)，增長稱得上是迅速。
目前，萬達已在中(zhōng)國落地7類世界級、中(zhōng)國唯一(yī)性體(tǐ)育賽事，在海外(wài)也新獲得大(dà)量權益，如2020年足球歐洲杯媒體(tǐ)制作，冰雪、手球、橄榄球、自行車(chē)等多項世界大(dà)賽的商(shāng)業或媒體(tǐ)權益。
1月11日，路透社消息稱，萬達體(tǐ)育已經秘密提交了赴美IPO申請，最高可能融資(zī)5億美元，而在萬達年會上，王健林也表示，今年萬達在資(zī)本市場有望獲得突破，包括加速萬達體(tǐ)育IPO等。
③ 寶貝王
2018年，寶貝王收入同比增長44.3%。2018年因爲前期制作、談判原因，《海底小(xiǎo)縱隊》沒有新制作動漫，這種情況下(xià)，國内仍有超百家電(diàn)視台、網絡平台播放(fàng)，全網點擊量翻倍增長至240億人次，成爲中(zhōng)國領先的超級兒童IP。去(qù)年寶貝王與4個全球知(zhī)名的兒童動漫作品簽約中(zhōng)國地區控股合作，說明寶貝王已經受到世界頂級娛樂公司的認可，願意把自己的重要作品交給寶貝王控股運作，未來寶貝王IP産品将有很大(dà)成長空間。
2018年寶貝王樂園新開(kāi)業69家，早教50家，年度總客流1.99億，同比增長36%。萬達電(diàn)影很有人氣，是商(shāng)業中(zhōng)心的标配，但寶貝王在門店(diàn)數量不到萬達電(diàn)影一(yī)半的情況下(xià)，僅用3年時間就達到萬達電(diàn)影13年才達到的客流量，可見寶貝王多有人氣。
④ 文旅
2018年，新文旅公司收入2.7億元，圓滿組織東方影都開(kāi)業，配合上合組織電(diàn)影節，新簽約蘭州（樓盤）、延安萬達城項目，未來布局文化旅遊的腳步，在進一(yī)步加快。
在公司年會上，王健林宣布文化産業爲“成爲萬達另一(yī)個支柱産業”，雖然2018年萬達文化集團692.4億元的收入，但是9.2%的增長并沒有給該闆塊帶來絕對性的改變，之所以顯得突出，是因爲2017年萬達地産收入相比而言2017年萬達商(shāng)業收入1125.4億元，其中(zhōng)涵蓋租金收入255.2億元，房地産收入831.7億元。反觀2018年，租金被歸于萬達商(shāng)管，收入328.8億元，同比增長28.8%。但是獨立出的房地産集團收入隻有540.2億元，同比減少34.9%。
綜合2017年和2018年的數據可以發現，并不是萬達文化集團獲得了實質性增長，而是萬達地産收入大(dà)規模縮水，從而使得文化集團的業績得以突出。
綜合來看，2018年萬達集團的服務業收入1609億元，占集團總收入的75.1%。也就是說，萬達的服務業收入已達到房地産收入的3倍，而房地産收入占比不到四分(fēn)之一(yī)，而2015年初萬達正式提出轉型服務業戰略時，當年服務業收入占集團收入43%；轉型第二年，服務業收入占比55%，首次超過地産。
從這一(yī)方面看，萬達的轉型之路已經漸漸清晰，越來越順，并且成功突圍，數據顯示，2017年我(wǒ)國文化産業增加值在3.4萬億元，2017年到2021年，年均複合增長率約爲11.32%，2021年增加值将達到5.4萬億元。随着經濟形勢發生(shēng)變化，内需成爲經濟發展主動能，商(shāng)品消費(fèi)爲主轉向服務消費(fèi)爲主，萬達要達到轉型目标，似乎隻是一(yī)個時間問題。
3
進軍大(dà)健康産業
王健林似乎永遠不缺目标，就在昨天的年會上，他又(yòu)立下(xià)了一(yī)個flag，首次提出正式全面進軍大(dà)健康産業，明确萬達大(dà)健康将以頂級醫院爲核心，綜合醫藥、康養、商(shāng)業、培訓多種産業爲一(yī)體(tǐ)，走創新健康産業新模式。
其實，萬達進軍大(dà)健康産業早有預兆。
曆時3年探索，萬達先後與英國、亞洲等企業洽談合作，最終決定正式進軍健康産業，2018年12月底，占地約200畝、總投資(zī)約60億元的廣州（樓盤）萬達UPMC國際醫院正式簽約落戶廣州黃埔，這是萬達布局大(dà)健康的前哨。
王健林宣布，2019年在廣州、成都等5個城市大(dà)健康國際醫院将全部落地，至少3個項目開(kāi)工(gōng)建設，盡早完成單個國際醫院管理合同，設計世界一(yī)流的花園式國際醫院。
那麽，大(dà)健康産業這塊蛋糕到底有多大(dà)呢？
對比來看，發達國家健康産業增加值占GDP比重超過15%，而在我(wǒ)國僅占國民生(shēng)産總值的4%-5%，低于許多發展中(zhōng)國家。目前，中(zhōng)國健康産業的年收益約爲900億美元，而美國健康産業産值已經超過了1萬億美元。
爲改善這一(yī)局面，激發大(dà)健康産業巨大(dà)潛力，國家提出到2020年，要基本建立覆蓋全生(shēng)命周期、内涵豐富、結構合理的健康服務業體(tǐ)系，打造一(yī)批知(zhī)名品牌和良性循環的健康服務産業集群，并形成一(yī)定的國際競争力，基本滿足廣大(dà)人民群衆的健康服務需求。2016年10月，《“健康中(zhōng)國2030”規劃綱要》明确提出健康服務業總規模于2020、2030年超過8萬億元和16萬億元，“健康中(zhōng)國”戰略必将成爲我(wǒ)國醫療健康産業發展的重要引擎。
從這一(yī)點來看，我(wǒ)國的大(dà)健康市場增長潛力充足。
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小(xiǎo)結
進入2019年，随着房地産市場的萎靡，其他房地産企業紛紛進入寒冬時刻，以商(shāng)業地産發家的萬達如此決絕的告别地産開(kāi)發，并且找到了新的支柱産業，并且明确了未來的轉型方向，無疑是房企中(zhōng)最先走出寒冬的一(yī)個。
中(zhōng)國的其他幾家地産巨頭中(zhōng)，恒大(dà)早在2014年開(kāi)啓了恒大(dà)的多元化之路，其中(zhōng)較成功的多元化業務當屬恒大(dà)的體(tǐ)育，恒大(dà)足球俱樂部幾乎憑借一(yī)己之力帶動了中(zhōng)超發展，在發展恒大(dà)體(tǐ)育的同時2014年淘寶注資(zī)恒大(dà)足球俱樂部，2015年11月6日，恒大(dà)淘寶正式上市，登陸新三闆，成爲亞洲足球第一(yī)股，實現了恒大(dà)輕資(zī)産獨立運營，就在前段時間，還奪得了FF的中(zhōng)國區經營權。
恒大(dà)在去(qù)地産化上的探索比起萬達而言要“溫和”，其重點在于舒展恒大(dà)的業務枝葉，培育恒大(dà)系綜合商(shāng)業模式，依托恒大(dà)地産原有優勢形成完整的業務生(shēng)态，從幾年的發展來看，恒大(dà)的多元化嘗試收獲了諸多積極的成果，由此可見恒大(dà)的“去(qù)地産”更多仍舊(jiù)是探索多元化經營，慢(màn)悠悠走在轉型的路上。
反觀萬科，卻要尴尬得多。
住宅項目銷售收入是萬科絕對主要的營收，單一(yī)的營收業務使得萬科在“去(qù)地産化”上比其他的競争對手走的更加謹慎小(xiǎo)心，在本該謀求新業務方向的2015-2017年，突然爆發的股權之争使得萬科陷入内部鬥争的泥潭，直至2017年6月9日，曆時兩年有餘的股權之争塵埃落定，随着靈魂人物(wù)王石的離(lí)場和控股股東的易主，内耗兩年的萬科完美的錯過了戰略調整的最佳時期。
2018年，萬科喊出也喊出了去(qù)地産化的口号，但是萬科的去(qù)地産化缺乏清晰的戰略和合理的規劃，空洞的口号反而爲萬科的股價蒙上了一(yī)層淡淡的陰影，被動而又(yòu)模糊的轉型，文化産業基本沒有萬科的席位，在養老公寓、商(shāng)業、物(wù)流、長租公寓等領域雖然都有涉獵，但沒有一(yī)個可以讓公衆和市場絕對認可的發展前途。
同樣作爲巨頭之一(yī)的碧桂園，也面臨着同樣的境況，它的思路雖然和恒大(dà)差不多，走的是多元化的道路，聚焦于長租公寓，然後殺入現代農業和機器人行業，但是轉型路上思路上卻和萬科一(yī)樣，也不怎麽清晰，難以在一(yī)個行業中(zhōng)站穩跟腳。
萬科和碧桂園如此，更何況更多比萬科體(tǐ)量更小(xiǎo)的房地産企業？
船大(dà)難掉頭，過去(qù)的十年間中(zhōng)國的房地産飛速發展，在這個蒙着眼睛都能賺錢的行業裏，房地産企業在習慣巨額盈利的同時，更像是一(yī)支溫室成長的花朵，沒有了大(dà)環境的保護，外(wài)界的寒潮入侵時，面臨的危機更大(dà)。
2019年注定是房地産企業的命運轉折之年，後房地産經濟已經來臨，傳統的業界巨頭也走到了時代的路口，正如萬科所喊的“活下(xià)去(qù)”一(yī)樣，各家房企到底路在何方，仍然是一(yī)個變數。
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