率先完成戰略轉型 市場下(xià)行環境下(xià),奧山更重視工(gōng)程質量與交付

作者:鑫銘行房地産 發布時間:2021/10/18 8:20:34 來源:本網站

今年開(kāi)始,房企普遍意識到高杠杆擴大(dà)規模的傳統路徑,盡管能帶來經營上的優勢,卻同時孕育了巨大(dà)的風險。人們發現,一(yī)部分(fēn)房企由于提前進行了戰略轉型,由規模擴張,轉向穩健經營,适度擴大(dà)規模的戰略,有能力在行業“寒冬”來臨前,充分(fēn)禦寒。

比如深耕華中(zhōng)的奧山控股就已經于今年年初,率先進行了一(yī)輪轉型。當時,奧山控股提出了“戰略聚焦湖北(běi),做小(xiǎo)而美,美而精,不追求規模”的戰略,在重點發展華中(zhōng)的同時,又(yòu)在成渝和長三角開(kāi)辟新的市場。

尤其是公司今年提出“保工(gōng)程、保質量、保交付”的“三保”,進一(yī)步提升了企業的品牌美譽度和客戶忠誠度,爲公司深耕區域,進一(yī)步提升市場份額奠定了重要基礎。

在此基礎上,奧山總部又(yòu)做出了進一(yī)步的安排。讓奧山在長三角和成渝孕育了兩大(dà)戰略延伸,爲公司未來進一(yī)步強化在這量大(dà)區域的市場影響力奠定了基礎。

小(xiǎo)而美,美而精,不盲目追求規模

先知(zhī)先覺的明星經理人已經在關注來自中(zhōng)小(xiǎo)房企的機會。原因是後者能使用的融資(zī)工(gōng)具有限,原先雖不利于做大(dà)規模,但眼下(xià)也不至于被到期債務所“反噬”,有足夠的能力可以順利度過行業下(xià)行期。

多年深耕湖北(běi)的奧山控股,正是這樣的企業。

早在今年年初,奧山控股就已經預感到去(qù)杠杆,将給房地産行業帶來的壓力,并因此進行了戰略布局上的調整。

早在2月27日,奧山控股官微就透露,2021年經營工(gōng)作要“夯實經營基礎、堅持求真務實,紮實做好産品、爲客戶提供優質的服務,堅持結果導向、業績說話(huà),在規模擴張與穩健發展中(zhōng)找到平衡點。”

圍繞上述目标,奧山及時進行了組織架構和人事的調整。

部分(fēn)溝通頻(pín)次較高的職能部門搬遷回武漢奧山新總部大(dà)樓,奧山上海控股總部依然保留。通過管理架構優化調整,縮短決策鏈條,提升決策效率,提高管理效能,應對行業趨勢和市場形勢。

在新的戰略定位下(xià),從年初開(kāi)始,奧山就進行了一(yī)系列的改革。爲實現“小(xiǎo)而美,美而精”奠定了基礎。

保工(gōng)程、保質量、保品質

奧山非常清楚地知(zhī)道,深耕區域的關鍵,是品牌美譽度、客戶忠誠度。而産品是确保美譽度和忠誠度實現的關鍵。

因此,奧山今年提出了“保工(gōng)程、保質量、保服務”的目标,對在開(kāi)發項目資(zī)金量和勞動量的進行了更多投入。

作爲奧山重點發展區域,長三角目前以嘉興、常州爲根據地,進行深拓。其中(zhōng)嘉興的深耕,已經獲得了成功。

前期開(kāi)發的禾堂樾裏、題紅樾裏、國香樾裏,均成爲了嘉興市場的暢銷紅盤。通過這三個項目,奧山在嘉興收獲了極佳的口碑。

在嘉興之外(wài),奧山還在常州打造奧山·悅湖新著項目。

這兩個城市所取得的成功,爲奧山未來進一(yī)步開(kāi)拓長三角市場,奠定了重要的基礎。

在行業整體(tǐ)資(zī)金偏緊,個别企業放(fàng)松工(gōng)程要求的情況下(xià),奧山更加重視客戶的口碑,将更多地資(zī)金、資(zī)源和勞動力投入在工(gōng)程施工(gōng)上,确保對客戶承諾的兌現。

産品和服務升級

爲了争取消費(fèi)者的信心和信任,奧山不惜主動加碼了工(gōng)程管理的難度,選擇通過透明工(gōng)地的方式,将奧山的工(gōng)程施工(gōng),完全置于消費(fèi)者和公衆的眼皮底下(xià)。

奧山對各項目倒排工(gōng)期,明确節點目标。每天的項目進度推進會上,對前一(yī)天工(gōng)作任務的落實情況、當天的問題和第二天的計劃進行彙報和溝通,将施工(gōng)任務分(fēn)解到每一(yī)天,責任落實到每個人,形成交叉作業、平行施工(gōng)、輪班作業。

在搶抓工(gōng)期的同時,各項目增加現場檢查和巡查頻(pín)次,規避質量安全事故發生(shēng)。組織工(gōng)程技術人員(yuán)、施工(gōng)管理人員(yuán)等進行技術安全交底,将工(gōng)程質量要求、安全措施防護等傳達到位。

受疫情影響, 工(gōng)程會遇到各種困難和挑戰,比如上下(xià)遊材料供應不足,現場施工(gōng)管理難度加大(dà),工(gōng)期節點壓力大(dà),等等。項目團隊成立攻堅小(xiǎo)組,梳理問題清單,找到突破點,現場查擺問題,每天銷項處理,助推工(gōng)程進度。

與此同時,奧山還自我(wǒ)挑戰,組織了多次透明工(gōng)程活動,讓業主能夠親入現場看房。

借助透明工(gōng)程,奧山從工(gōng)程管理端倒逼工(gōng)程質量的進步和提升。設置了區域公司自檢、第三方權威機構檢查、總部飛行檢查、總體(tǐ)驗收等多層質量檢測,從看不見的隐蔽工(gōng)程,到看得見的收邊細節,從品質爲上的吊頂選材,到臻乎藝術的精細工(gōng)藝。

嚴苛的工(gōng)程細節管控,不僅有效提升了奧山的産品與服務,更夯實了湖北(běi)市場的品牌基礎。9月24日,湖北(běi)省工(gōng)商(shāng)聯發布2021湖北(běi)民營企業百強榜單,奧山集團有限公司再次蟬聯湖北(běi)民營企業100強、湖北(běi)民營企業服務業20強。

(免責聲明:此文内容爲本網站刊發企業宣傳資(zī)訊,與本網無關。僅供讀者參考,并請自行核實相關内容。)

(責任編輯: HN666)