綠城李駿：政府代建業務彰顯企業社會責任感

9月18日，博鳌·21世紀房地産論壇第21屆年會在上海召開(kāi)。綠城中(zhōng)國（03900.HK,簡稱“綠城”）執行董事、副總裁李駿發表主題演講，在行業發生(shēng)變化、房企面臨“幸存者遊戲”的背景下(xià)，其透露了綠城所進行的思考。

李駿指出，綠城最爲人稱道和牢記的是産品主義，這不僅體(tǐ)現在自投闆塊，在代建領域也是如此。在“共同富裕”的背景下(xià)，城市更新和保障性住房建設是現在房地産企業的重要賽道。作爲城市運營商(shāng)與生(shēng)活服務商(shāng)，綠城通過政府代建業務彰顯社會責任感。

李駿。資(zī)料圖

新賽道，新邏輯

向來在産品方面頗有口碑的綠城，已經開(kāi)展了17年的政府代建業務。李駿表示，在代建領域的責任擔當主要體(tǐ)現在綠城對于保障房營造的匠心，以及對于公益扶貧項目的承擔。

李駿指出，城市更新能有效地緩解城鎮化過程中(zhōng)出現的一(yī)些“大(dà)城市病”，提高城市的宜居性，促進城市的繁榮和可持續發展。城市更新和城鎮化是相伴而生(shēng)的，城市發展史同時也是一(yī)部城市更新史，它經曆了三個發展階段：第一(yī)，福利主義模式，主要特點是政府主導，聚焦物(wù)質的更新，關注城市的效率；第二，經濟增長的取向模式，主要特點是政府和開(kāi)發商(shāng)合作，但還是以物(wù)質、硬件的更新爲主，以經濟效益爲驅動力；第三，過渡到了綜合價值取向模式，以政府、開(kāi)發商(shāng)、社會力量三方進行合作，圍繞城市相關的職能，綜合考慮社會價值、居民利益和可持續發展。這是一(yī)個從單一(yī)粗放(fàng)到精細多元化的過程。

中(zhōng)央指引、地方響應，越來越多的個人、企業和社會群體(tǐ)參與到城市更新中(zhōng)來，形成了政府力量+社會力量共同參與城市更新的态勢。新的賽道需要新的邏輯。綠城也一(yī)直在探索推進城市更新和保障性住房的代建模式。

綠城代建之路

綠城做保障房可以追溯到2005年，當時首次介入了杭州江幹區的城中(zhōng)村(cūn)改造，建造了綠城的第一(yī)個保障性項目——彭埠的雲河家園。當時開(kāi)發商(shāng)代建保障性住房的案例并不多見，而綠城照着商(shāng)品房标準建設保障房的做法比較超前。項目交付之後，也收獲了委托方和老百姓(603883,股吧)的肯定。綠城于2011年順勢成立了安居集團，正式走向規模化的政府代建道路。

綠城從開(kāi)始爲原住民改善居住環境的保障房建設，到學校、醫院等政府公建項目的建設，再到代建鄉村(cūn)寄宿制學校等硬件的改造，爲城市空間形态和功能的提升、城市功能的轉型和升級，摸索出了有自己特點的代建之路。

如今綠城代建進入了全國多個省份，截至今年6月30日，綠城累計受政府委托的代建項目達到220個，合約總建面超過3600萬平方米，累計交付面積超過2600萬平方米，改善了将近18萬戶原住民的居住環境。

從保障房代建到學校、醫院等政府公建項目代建，再到鄉村(cūn)校園公益改進計劃，綠城同時也是在履行企業的社會責任。比如代建鄉村(cūn)寄宿制學校計劃，綠城在這類政府公建項目不以盈利爲目的，而将其作爲公益事業來完成。

李駿透露，未來兩年綠城還将利用自身在代建領域的豐富資(zī)源和優勢，逐步向貴州普安、江西尋烏、四川喜德等落後困難地區建立和完善至少15所寄宿制學校，同時将建造項目的品質把控和管理經驗植入到學校改造過程中(zhōng)，預計可以爲周邊小(xiǎo)規模學校和教學點超過5000名學生(shēng)創造更好的學習和生(shēng)活環境。

綠城創始人宋衛平曾經說過，綠城的保障房、安置房是“爺爺工(gōng)程”，這裏有兩層含義：一(yī)層是重要性，對品質的渴求要把它當作長輩來對待；另外(wài)一(yī)方面，當今社會的中(zhōng)堅力量三代以上大(dà)部分(fēn)都是農民，都是中(zhōng)低收入的勞動者，爲他們建保障房、安置房，也是爲我(wǒ)們的祖輩做這件事。所以叫“爺爺工(gōng)程”。

如果說政府代建是綠城參與城市更新、踐行社會責任的一(yī)種方式，對保障房、安置房的研發和營造，同時也是綠城的初心和堅守。

（作者：唐韶葵 編輯：李清宇）